黎红雷百年变局与新儒商的应对

年7月8日，由山东省社会主义学院、山东省工商业联合会、尼山世界儒学中心共同举办的第三届“儒家文化与新时代儒商精神”研讨会在省社会主义学院隆重开幕。山东省委统战部副部长、省工商联党组书记周云平，省委统战部副部长兼省社会主义学院党组书记、第一副院长张小梅，尼山世界儒学中心（中国孔子基金会秘书处）党委书记、副主任，中国孔子基金会副理事长、秘书长国承彦出席会议并讲话。来自山东省委统战部、省社会主义学院、省工商业联合会、尼山世界儒学中心和全国高校、科研院所、干部教育培训单位、光彩事业促进会企业家及媒体代表共余人出席会议。

博鳌儒商论坛理事长、中山大学黎红雷通过视频发表《百年变局与新儒商的应对》的主旨演讲。他指出：目前，世界正面临百年未有之大变局，世界权力转移对象出现根本性变化、国际格局紧张动荡、世界秩序出现坍塌的危险、世界正经历大调整，经济全球化、政治多极化、社会信息化、文化多样化深入发展，构成各国比拼国家治理机制、手段、执行力的新的历史背景。特别是年全球爆发的新冠疫情，更是加剧了大变局中的动荡。面对百年未有之大变局，世界怎么办，中国怎么办？新儒商的应对给予我们重要的启发。

第一，新儒商如何应对新冠疫情？

必须承认，席卷全球的新冠疫情给各个国家的经济、给各个国家的企业都带来了极大的困难。而我们的新儒商却可以迎难而上，逆势增长。这里举一个来自中国山西的新儒商企业天元集团的例子。天元集团本业是销售电器的，疫情期间老百姓在家隔离，没人上门买电器，但天元集团的销售额却逆势增长30%。它是怎么做到的呢？我就问天元集团的董事局主席李景春先生，你们在疫情期间是怎么样卖电器的？李先生回答说：我们没卖电器啊，售货员都送口罩去了。原来啊，疫情期间，他们在大街小巷设立了30多个口罩免费发放点，给市民送上当时最稀缺的防疫物资——口罩。市民就问：你们是做什么的，天元员工回答：我们是卖电器的啊。市民说：刚好我们家的电视机坏了；天元员工说：我们给您换新的，并且送货上门，还回收旧电器。生意就在这无意中做成了，销售额就这样增长了。上个月，我专门到山西天元集团参观学习。原来天元集团早在十几年前就在企业员工中开展了中华优秀传统文化的学习和践行，并提出自己的企业精神：“帮助人成功”，坚持用这种儒商的精神教化员工，教化合作伙伴，教化社区，教化社会，留下很多感人的故事。孔子说过：“己欲立而立人，己欲达而达人”，简单地说，就是“成人达己”，就是说只有在成就他人的过程中，自我价值才得到充分体现。一个人的价值体现在能够为他人带来的价值、为社会创造的财富上，只有通过成就和帮助他人，才能不断地创造自己的价值，实现自己的理想。目前的世界，早已经是连为一体。无论是应对新冠疫情，还是应对百年大变局，单打独斗都不可能成功；把本人、本企业、本国的利益凌驾在别人、别的企业、别的国家之上，更不可能获得成功。我们应当向新儒商企业学习，成人达己，成己达人，帮助别人成功，自己也获得成功。

第二，新儒商如何解决家族企业的问题？

家族企业的传承是全球性的难题。企业家、企业家，不光有企业，还有家。中国人讲“家业”，“家”要放在“业”的前面，“成家才能立业”、“家和才能万事兴”。“家”和“业”究竟是什么关系？我们华人地区的优秀家族企业早就做出了非常明确的回答。例如，香港李锦记集团，创办于年，是全世界华人调味品行业的龙头。在其家族传承早期，也曾经出现过兄弟争夺家产的不幸事件，险些把企业毁掉。所以第三代传人李文达痛定思痛，深刻体会到了家族和睦的重要性，采取了家族宪法、家族委员会制度等措施加强家族治理。现在掌门的第四代传人李惠森说：“一般家族企业把核心放在企业永续上，而我们则把核心放在家族永续上。因为一旦家族不和睦，事业就会散掉。”

事实上，我们博鳌儒商论坛表彰的新儒商人物中，已经有不少企业和企业家顺利解决了家族企业的传承问题，实现了家庭企业的平稳过渡。比如博鳌儒商卓越人物、方太集团现任董事长兼总裁茅忠群，就是一个典型的例子。茅忠群的父亲茅理翔，曾经是世界有名的“点火枪大王”，上个世纪90年代初，由于恶性竞争，企业面临破产，于是让正在上海交通大学读书的儿子茅忠群回来协助。茅忠群提出的条件是在保持企业“人品、企品、产品三品合一”的企业精神的基础上，对原有企业进行改造重组，包括让家族老人推出管理层以吸收世界强的职业经理人，研发新产品高端抽油烟机以满足逐渐富起来的中国民众提高生活质量的要求，将中华优秀传统文化与现代西方管理科学技术结合起来形成新的管理模式，全面推行“身股制”以调动广大员工的主动性积极性创造性等等，这几套组合拳打下来，方太集团成为用儒家思想打造的百亿元企业，茅忠群也顺利成长为这个10名员工的大企业的掌门人。

第三，新儒商如何参与人类命运共同体的建设？

面对世界格局的变化，中国政府提出建设“人类命运共同体”，这个概念也写进了联合国的文件。“一带一路”合作的重点是：政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金通、民心相通，这为新儒商企业参与“一带一路”建设提供了广阔的舞台。这里就有一个中国新儒商企业与马来西亚合作的例子。我们博鳌儒商论坛的杰出人物苏州固锝，一家上市公司，它的创始人吴念博先生，是在中国苏州做半导体的，他听说马来西亚的一家半导体厂经营不善，他去接手了，一千多工人。按惯例，新老板接手企业后一般都是要裁员的，但是他不裁员，而是把苏州固锝母公司的爱的文化传播到马来西亚去。怎么传播？苏州固锝员工在中国学的是《弟子规》，儒家这套，而马来西亚的员工大多是信伊斯兰教的，你让他读儒家，那可能不但员工有对立情绪，政府也会干预。那吴念博先生怎么做呢，他找当地人，从伊斯兰教中找出那些“亲如一家”、“四海之内皆兄弟”、大家友好相处等等这些经文，编印出来让马来西亚的员工阅读。于是每天早上他这个马来西亚固锝厂啊一个奇妙的现象，两拨人在读书，一拨是中国的干部，读的是儒家经典，另一拨是马来西亚信伊斯兰教的员工，读的是《可兰经》。他们读的字句不同，精神却是一致的。这些员工在这个过程中就接受了爱的文化，一起全心全意把企业办好。后来念博兄问我：“黎教授，我这样做妥不妥啊，我们应该传播儒家文化，但是我让他们读伊斯兰经典。”我说你做得对极了，儒家讲究的是精神，不在哪个字句上，你传播仁爱之心，就是儒家精神。所以你让他们通过读伊斯兰经典来感受、理解并接受儒家的仁爱精神，这是你的创造。这个案例表明，我们新儒商在世界大变局中是可以有所作为的，在“一带一路”的建设中是可以有所作为的，在人类命运共同体的形成中是可以有所作为的。

黎红雷教授最后总结指出：面对世界百年未有之大变局，建立“人类命运共同体”是必然的选择，“一带一路”是切实可行的措施。新儒商是建设“一带一路”的重要力量，是建立人类命运共同体的重要力量，是中华民族复兴的重要力量，也就是我们应对百年变局的重要力量！

责任编辑：Pdh

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