一周好文元宇宙新基建时代良品铺子的

领跑两轮电动车江湖，谁是“关键先生”？

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一场更深层次的“军备竞赛”在两轮电动车市场打响了。

“新国标后，电动两轮车技术标准更加规范，从此前无序的低价竞争向比拼产品品质的高质量竞争转变。”依照方正证券()的报告分析，高价值产品是两轮电动车行业必然趋势。

面对趋势，“那些存活下来的物种，不是最聪明和最有智慧的，而是对环境变化反应最快的。”《物种起源》中的这句话，对于今天的企业来说，仍然适用。

眼下，不少两轮电动车企业反应灵敏，一边更新产品，增加智能导航、闪充或无线充电等新功能；另一边则布局电池、电机等关键核心部件，从内里提升科技力。

在战略机会点或关键环节抢先布局，抢占机会窗口，无疑会为企业增添致胜的砝码。不过，当趋势发生变化时，只有理解它的底层逻辑，才能真正知道如何长远布局。在别人将眼光聚焦于未来一两年的机会窗口期时，雅迪已将注意力放在了五年、甚至十年。

“打造新一代绿色科技出行生活方式，引领行业升级”“掌握电动车核心技术创新，坚守国际安全品质，提供电动出行的全球领先解决方案”，类似的价值坚守，始终被电动两轮车领航者雅迪奉为圭臬。

作为行业领跑者，雅迪对于行业的竞逐早已跳脱出了一般意义上的品牌竞争，而是开启了一场关于技术、体验和能源生态维度下的综合较量。

过程中，可以看到雅迪始终站在价值的地板上，与用户共舞着；不断地保持创新，以此领跑两轮电动车江湖。

面向未来，它始终在前进着。

元宇宙“新基建”时代与不赚快钱的Cocos

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卖铲子的人，往往更能穿越风雨。

19世纪中叶，加利福尼亚的金矿被发现，无数人从各处蜂拥向美国西部，但最后淘到金子的人很少发家致富，那些为挖金人提供牛仔裤、铲子、住所的商人们却赚得盆满钵满。后来，为热门产品生产辅助工具的生意就被称为“卖铲子”。

如今，无数卖铲子的人撑起了蓬勃发展的数字时代。微软的Office撑起了数字办公时代，Adobe撑起了数字设计时代，在线游戏的爆炸性增长也与Cocos等3D游戏引擎密不可分。

游戏引擎是什么？对游戏行业来说，游戏引擎扮演着什么角色？

游戏制作流程分为策划、内容设计、场景搭建：策划是游戏类型、特色玩法、世界观等；内容设计是在选定的画风下创建场景、物品与任务模型；场景搭建是设定素材间的关系、位置、交互行为，并尽可能符合现实世界的规律，比如光线在不同材质下的反射效果等。

每一个游戏有各自的世界观和内容，但在玩法设计和开发上却有共性。之前，做游戏需要从零开始一行一行写代码，中间存在大量重复劳动，而游戏引擎大大提高了生产效率，将重复的通用代码整合为一套完整架构，可以直接起步，彷如盖房子不需要打地基，化妆不需底妆。

“游戏引擎相当于给了你盖房子用的一切材料和工具，水泥、钢筋、起重机等等，你只要按照设计图动手做就行了。”有人一语道破了游戏引擎之于游戏开发者的关系。

“房子”千差万别，有的是《开心消消乐》《欢乐斗地主》《梦幻西游》，有的是《列王的纷争》《率土之滨》《火焰纹章英雄》，但提供材料和工具的都是Cocos。

“人类只有发明了发明的方法之后才能快速发展，我们只有学习了学习的方法之后才能成为高手”，投资家查理·芒格说道。近十年来，游戏产业的快速发展，离不开Cocos这样“造轮子”的人。

幸运的是，工具是有时间性的，不幸之处也在于此。随着科技的快速发展，智能汽车、元宇宙等新概念频出，只有适应它们所指向的未来，才能随之跃入下一个时代。

伴随手机和移动互联网诞生的Cocos正站在这样的关键时刻。庆幸的是，它做好了准备。在全球科技即将向下一个阶段迈进的时刻，中国引擎并未缺席，反而携手国内大厂们整装站在了全新的起跑线上。

新基建与新长跑，老板电器()半年报里的关键信号

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不积跬步，无以致千里。

亚马逊在诞生之初，不过是家普通的网络书店。二十年过去，它已经蝶变成全球市值前五的科技巨头。

外界在分析它的成功时，总绕不开“飞轮效应”：各模块相互推动形成齿轮，刚开始转动齿轮会花大力气，但一旦前期转动起来，后期就会飞速向前。

这个理论，可以说在亚马逊的发展中得到深度应用。创始人贝索斯就曾亲自揭示亚马逊自身发展的两个“飞轮”——基础设施和长期发展。

如今在国内，也有一些企业在发展轨迹上显现出“飞轮效应”的效果。厨房电器中的头部品牌老板电器，就十分注重“基础设施”和“长期发展”。

从最新发布的半年报来看，年上半年，老板电器营收44.44亿元，同比增长2.73%，其中油烟机和燃气灶两大品类贡献70.47%营收；研发投入1.69亿元，同比增长18.08%......疫情叠加行业调整期，能有如此增长数据，着实让投资人安心不少。

而透过这份半年成绩单，能发现它正围绕烹饪，在产品和渠道上做起长远布局。这两项领域并非孤立存在，而是彼此融合互相推进，让品牌蓄起长期价值。

老板电器的“飞轮”，开始加速转动。

半年报信号！良品铺子的稳健增长与长期势能

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“过去人们把创新看作是冒风险，现在不创新才是最大的风险。”凭借创新，华为成为通讯领域行业领先者，它从中国本土蓬勃生发，并以此发轫走向世界。

放置在中国零食行业，依然适用。

一直以来，休闲零食都带有“大行业、小企业”的烙印。虽然行业规模高达万亿且保持稳健增长，但市场已由增量转向存量。在激烈的存量竞争中，如何突围，该如何赢？

良品铺子的答案亦是：从创新中寻找增量机会！

“狭义竞争是争夺，广义竞争是合作，真正对手是自己，有效法则是创新。”作为休闲零食三巨头之一，良品铺子的这种竞争理念对业务的推进作用不言而喻。

从最新发布的半年报来看，良品铺子实现营收48.95亿元，同比增长10.72%，净利润1.93亿元，同比增长0.67%。对于这样的好成绩，不少证券机构表示“看好良品铺子在零食领域持续布局”。

疫情叠加行业调整期，一些零食品牌业绩出现不同程度的下滑，良品铺子为何能实现逆势增长？它是如何穿越“红海竞争”的？又是如何巩固休闲零食领军者地位的？

农业银行半年报：一份检验韧性的优质答卷

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脆弱型企业，在遇到不确定性后极易跌倒。与之相对应，拥有反脆弱性特质的企业则往往能在经历冲击后变得更好。

在《反脆弱》一书中，作者塔勒布提出的“反脆弱”理念让越来越多企业达成共识：如何塑造韧性抵抗冲击，又该如何让公司肌体获得更多的弹性？

面对上半年宏观经济的挑战，8月29日，农业银行()发布的年上半年经营业绩显露出反脆弱的一面——营收亿元，增速5.9%；拨备前利润亿元，增速4.86%，净利润亿元，增速4.98%，总资产突破32万亿元。

对此，农业银行董事长谷澍用“韧”来总结上半年的成绩，“韧性就是我们面对各种冲击和挑战，能够有更强的抗压能力和强度”。

数字是表面的结果，战略调整是深层的内核动能。在定位上，农业银行“两条腿走路”，一是要做服务乡村振兴的领军银行、二是要做服务实体经济的主力银行；在战略上，实施三大战略，即“三农”县域、绿色金融、数字经营。

从这次的半年成绩来看，农业银行在“两大定位”、“三大战略”之下不断落地成果，反脆弱体质不断加强，展现出不可忽视的投资价值。

持续“第一”的老板电器，带来了数字时代新产物

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“自然界中环境的变化为物种分化创造了条件，而分化导致了新物种形成，在商业界，企业也要通过现有品类的分化创造出新品类，实现自身进化”。

在《品牌的起源》这本著作中，定位之父之一艾·里斯与女儿劳拉在书中将达尔文的进化论思想应用到品牌上。这样的进化论思想投射到智能手机行业，拉开了一个时代的“分野”。

年，苹果第一次向全世界展示了iPhone这一新物种，“重新定义了什么是手机”，并以此踏上智能手机浪潮之巅。而与之相对应的是，功能机时代的霸主诺基亚则开始走向没落，甚至被评论称“在智能手机行业，它甚至是不存在的”，昔日大象就此轰然倒地。

回望诺基亚，它做错了什么吗？没有，只是时代变了，新物种不断涌现，而它还在原地。“我认为，我们正站在一个着火的平台上。我们经受的也不止一次爆炸——我们已处在多个着火点的包围中。”时任CEO史蒂芬·艾洛普记录了那时的诺基亚和它所面临的手机行业。

这也揭示出一个残酷的真相，在商业世界里，唯一能让一个企业生存下来的方式是进化，无论它的角色是行业新人还是老兵。

对此，老板电器深有体会。虽然所在的厨电行业格局稳固多年，它也一直稳居前沿，但对消费者需求的洞察，对新技术的追求，让它孜孜以求于进化和变异——

进化是一点一点变化，长年累月下完成的；变异是一次革命性的变化，是新物种的诞生。

雨夜赶长路，房企必经的三场“价值战事”

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今年上半年，地产行业一直在高压下运行。市场周期震荡叠加疫情等因素，为房企的销售、土拍、融资带来不确定性。

下半年以来，虽然不确定性和高压仍在，但市场有望恢复，下行趋势似乎已到拐点。

面对高压，不同房企的应对能力是不同的，最直接的结果就是分化明显，天平偏向了头部选手。

克而瑞数据显示，今年上半年TOP5销售操盘金额同比下降33.8%，而TOP10和TOP20分别下降38.2%、39.7%，TOP50乃至后面的梯队下降得更多。

《一点财经》观察到，抗压能力更强的房企头部选手，都有一个共同特质：具备强烈的危机感和乐观精神。

房企TOP5中的万科，一度喊出“活下去”。被外界视为稳健型选手的龙湖，也总在思考：

“有没有我们看不到的冰山，要撞上怎么办。”

如果只有危机感而不怀揣乐观精神，那么房企极容易在惴惴不安中沉沦下去。

正如龙湖掌舵人吴亚军所说：穿越周期的过程虽然很痛，但不全是坏事。

能有这番自信和乐观，在于龙湖发挥出“在晴天修屋顶”的精神，在危机来临前做好了各方面的准备。

当然，从精神世界来到眼下现实的房地产世界，所有房企在与下行趋势抗衡时，依然如同雨夜赶长路。前方是被雨模糊的方向，看起来是个不确定性陡然增加的漫漫征途。

但其实，只要打赢三场价值战事，把握住确定性、稳定性和增长性，房企依然能在新的发展阶段岿然前行。

真正将天平扳回到自己所在的位置。

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